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人才流动成本

很多工厂在人力资源管理方面非常缺乏。他们认为人才是无限的，成为“铁营”，员工自然就会成为“奔跑的士兵”。

不得不说，一个工厂技术人员的离开，会给公司带来不小的损失。因为公司要承担该职位招聘新员工的前期成本，还要承担新员工是否适合该职位的风险。

新员工在适应工厂流程之前也要经历一段磨合期。重要老员工的辞职可能会导致内部重要数据或信息的丢失，并且其辞职后很可能进入竞争对手的公司。

因此，老员工的流失无疑会给公司带来数倍于收入的支出。很多小工厂经营多年后，你会发现他们一直都是这样一个小团队，而且除了老板之外，从公司成立之初就没有留下任何员工。我想这可能是它无法发展的一个重要原因。

制造流程成本

工厂里太多的混乱是流程造成的。这是企业管理中普遍存在的问题。任何一个发展缓慢的企业都会

这个过程一定是混乱的或不合理的。他们为此付出了高昂的代价，却始终视而不见。

流程是企业运作的产业链，就像流水线一样。没有科学合理的制造工艺，就会失去对每道工序的系统控制。

很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，这也难怪。但我们不得不承认，这会变得一团糟，阻碍工厂的进步。

停滞资源成本

资源停滞可以说是企业最常见的“隐性成本”，比如设备闲置、库存积压、岗位利用率低、资金闲置、业务搁置等。

虽然它们不一定会持续消耗公司的投资，但它们是公司资产的一部分，公司将承担利息等隐性成本。

因此，在一个企业中，停滞资源的数量反映了企业资源利用的水平。